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“不配合抽检”的无印良品,藏了什么幺蛾子

[2018-09-30 19:38:43] 来源: 编辑: 点击量:
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导读:  原创: 伍里川 [url=]爱上评论[/url] 昨天  “事后惩戒不是万能的,但是事后惩戒高举轻打,是万万不能的。希望此次无印良品门店的“不配合”事件,不会草草落幕。” 针对
  原创: 伍里川 [url=]爱上评论[/url] 昨天   “事后惩戒不是万能的,但是事后惩戒高举轻打,是万万不能的。希望此次无印良品门店的“不配合”事件,不会草草落幕。” 针对媒体关于无印良品北京某门店“不配合工商抽检”的报道,9月25日,无印良品回应称,已经根据工商局要求提交的商品(合计7件家具商品)的在库情况,寄送至北京店铺后完成提交。而对于此次调查中暴露出的其他问题,如库存检索商品不存在的问题,也在进一步的调查当中。 关注此事的公众恐怕会有这样的感觉:不仅这样的回应几乎无法释疑,有关部门中规中矩甚至“和蔼”的表现也让人看不懂。 如果这也算是处置的话,那与该门店的傲慢表现并不相匹配。 须知,有关部门是在“商家存在抵触心理,执法人员将再次尝试进行抽检”之后,才得以进店抽检,但家具区仅存一件前期被监测的木制家具,其他被监测商品并未在现场摆放。执法人员要求到柜台检查与被抽检商品相关的信息遭拒绝。在执法人员坚持下,该店店长同意在其内部商品系统内查询被抽检商品信息,但此时系统后台无信息登记。 只要是销售货品,系统后台必有信息登记。一个知名洋企业,如果连这样的后台信息都不存在,可能性为零。而后台“白茫茫一片”,只有一个可能:被人为清空。清空为何?难道有什么不能见人之处? 这种推测自然需要证据,可问题是,找寻“证据”的过程本该受到有关部门的密切监督,现在却成了word 下划线企业的自我行为,而且企业方面有足够的时间和可能性来“自圆其说”——无印良品称,可能是“库存检索系统”存在一定问题,导致了当时没有“配合”检查。一旦发现系统存在问题,将立即进行系统改善,今后也会遵守相关法律法规规定。 可能是“库存检索系统”存在一定问题?这样模糊而随意的回答,居然是应对于监管部门的? 因为“库存检索系统”存在一定问题,导致没有配合检查?这就更搞笑了吧,明明是门店抵触在先好吧?你让系统背什么锅? 当然,相信监管部门对此会有自己的判断。而遭遇企业拒绝检查,“先改后罚”确实是符合规定的。但拒检产品必须要接受监督和检验。现在的问题是,“抽检”变为“送检”,一番折腾之后,还能检查出问题吗? 无印良品的“不配合”和“凌乱”回应,是一些洋品牌傲慢表现的缩影。当年福喜臭肉事件发生后,监管人员第一时间赶到福喜厂区,居然一个多小时进不了门,只因“上级领导没有同意”。 有的洋品牌,眼里只有“全球市场”和“中国市场”,他们屡屡违规、冲撞规则的底气,并不是天生的。国内规则对洋品牌的“宽忍度”越大,洋品牌越不听话,越容易整出双重规则和其他幺蛾子。 今年5月,因商品将台湾标注为“国家”,无印良品被罚20万元。日本品牌向以遵守规则着称,怎么到了中国市场就变了味呢?想想这20万的罚款,网友称之为“罚酒三杯”,夸张吗?据称,事件起因是无印良品(上海)商业有限公司未妥善履行进货查验义务。这到底是“未妥善履行”,还是压根就没上心呢?不难判断。 事后惩戒不是万能的,但是事后惩戒高举轻打,是万万不能的。希望此次无印良品门店的“不配合”事件,不会草草落幕。   事后惩戒不是万能的——事情都没能发生,何知对错、上海艾若厨房电器怎么惩戒?事后惩戒只能是亡羊补牢以绝“后患”的必须,而不可idea945能杜绝“未行之事”;但是事后惩戒高举轻拍打——那就是徇私枉法的刻意纵容,那会是致使现实一错再错、一犯再犯修炼成“历史惯例”。   当年福喜臭肉事件发生后,监管人员第一时间赶到福喜厂区,居然一个多小时进不了门,只因“上级领导没有同意”——由此可证:特色“监管”,之所以如此让人不放心,就在于“上级领导没有同意”——“太人治”了。

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